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李先生的个人简历 简历编号:541562
更新日期: 2019-5-15
 
 
  基本资料
 
姓  名: 李先生 性  别:
出生日期: 1967/7/10 民  族: 汉族
婚姻状况: 已婚 身  高: 166
政治面貌: 党员 体  重: 75
户口所在地: 天津天津?#24515;?#24320;区
目前所在地: 青海省西宁市城东区
最高学历: 硕士 现有职称: 高级工程师
毕业院校: 西北大学
29年经验,6年国外
 
 
  自我评价
 本人工作认真,具有高度的责任感和事业心,多年的工程项目施工、生产和管理工作,积累了丰富的工作经验。精通矿业项目竖井、斜坡道、平硐、溜破系统及其它高难度硐?#19994;?#24037;程的施工和多种采矿方法、生产工艺的运营管理。熟知地?#22763;?#25506;、探矿权到采矿权转化、有色、黑色、稀贵金属及多金属矿的选矿工艺和技术,特别是在采掘和选矿运营成本管理方面,具有丰富的实践经验。能较好地团结同事,具有较强的开拓能力和较好的组织、?#23500;印?#21327;调、沟通和控制能力、敏捷的应变能力及准确的判断能力;具有较强的专业知识技能和独立的英语会话能力;善于管理。具有一定的企业IPO知识和矿业投资经验,熟悉FIDIC条款和矿权运作及并购。
 
  教  育
学历 学校名称 专业 时间范围
硕士西北大学工商管理2007年9月 - 2010年1月
大学本科河北矿业学?#28023;?#29616;河北工程大学)煤矿建井1986年9月 - 1990年7月
 
  培  训
培训机构 培训课程 时间范围
河北煤矿安全监察局安全法律法规、事故案例2005年11月 - 2006年1月
河北煤矿安全监察局国家法律法规、事故案例?#27835;觥?#26222;通心理学、2006年5月 - 2006年7月
山东省安全生产监督管理局安全法律法规、安全事故案例2011年6月 - 2011年6月
青海省安全生产监督管理局安全法律法规、事故案例?#27835;?/FONT>2014年6月 - 2014年6月
 
  语言能力
外语语种 掌握程度
英语熟练
 
  参与项目
项目名称 项目简述
峰峰矿务?#27835;?#26704;庄矿主?#26412;?#31570;及相关硐室工程
(1993年4月 - 1995年5月)
责任描述:技术主管兼施工队生产副队长,负责项目的施工生产组织与技术管理
项目简介:主井井筒全深696m,净?#26412;?.5m,?#26412;?#20117;筒全深726m,净?#26412;?m,两井筒表土段采用冻结法、基岩段采用普通法施工,在施工工艺上采用了伞形钻架凿岩、中心回转抓?#19968;?#20986;渣、绞车配大吊桶提升、汽车运输排矸、液压整体移动金属模板(全国?#29366;危?#31561;高机械化配套设备。
项目业绩: 按期竣工并获?#35980;?#20248;工程,在当时煤炭行业最低谷时期,成为全处最主要的经济支柱项目。
赞比亚谦?#35748;?#38108;矿-500m以上复产建设项目
(2000年10月 - 2002年4月)
责任描述:任总工程师,负责项目的全面技术工作
项目简介: 组织高机械化装备施工1500主斜坡道,东采区488ML、473ML、443ML的分段巷道、采场联络道,西采区316ml、332ml的采准和切割复产建设工程。
项目业绩: 全面按合同工期竣工,创下了单机台447m/月的赞比亚全国纪录,受到了设备供应商瑞典ATLAS和赞比亚矿业部的一致好评,向公司上交利润400万美元。
潞安矿业集团五阳煤矿南峰进风井井筒工程
(2005年10月 - 2007年2月)
责任描述:任项目经理, 负责项目的全面工作。
项目简介:井筒全深585m,净?#26412;?.5m,全井共穿过34个含水层,累计总涌水量2000m3/h,采用普通法凿井,
项目业绩: 实施了边探、边注、边掘的普通法凿井施工方案,较合同工期提前三个月竣工,较附近的回风井井筒工程提前两年竣工,实现了项目工程施工利润率28.22%的经济效益,为甲方节约特殊凿井费用约6000万元,受到了甲方的嘉奖。
海峡矿业有限公司大东沟、河洛营萤石矿项目矿权收购及投资开发,欣冠矿业有限公司整体收购
(2010年4月 - 2014年3月)
责任描述:2010/04 - 2012/01任海峡矿业总经理,负责海峡矿业全面工作
2012/01-2014/03
任TH矿业投资管理有限公司副总经理,负责TH矿业投资管理有限公司的运营管理工作
项目简介:大东沟和河洛营萤石矿,?#25381;?#27827;北隆化境内,两矿矿体均成带状分布,地质及水文条件均较简单,其中,大东沟矿:矿体走向长度1500m,平均厚度2.1m,倾角67-70°,平均品位36.2%,保有储量124万吨,潜在储量550万吨。河洛营矿:矿体走向长度960m,平均厚度1.54m,倾角67-70°,平均品位35.3%,保有储量87万吨,潜在储量390万吨。两矿收?#21644;?#25104;后组建海峡矿业有限公司,同时对公司项目投资规划如下,计划建设总投资1.0亿元,均采用竖井、?#26412;?#21450;平东联合开拓方式,设计生产规模:大东沟矿18万t/a,河洛营矿15万t/a,服务年限21年,建设一座共用选矿厂,生产规模(日处理原矿)1000t/d,年产97%酸级萤石粉10万t,年销售收收入1.8亿元。目前项?#31354;?#22312;投资建设中。
欣冠矿业有限公司,?#25381;?#20869;蒙古赤峰市喀喇沁旗,其名下主要资产为:平台沟萤石矿、三道窝铺萤石矿和一个选矿厂,两矿均处于同一矿带上,且相邻距离不足3km,矿体平均厚度2.58m,倾角65-68°,平均品位64.7%,最低品位44.8%,最高品味98.2%,两矿保有储量247万吨,潜在储量1250万吨。收?#21644;?#25104;后,计划技改投资1.5亿元,均采用竖井、?#26412;?#21450;平东联合开拓方式,生产原矿规模42万吨/a ,服务年限18年,选厂生产规模(日处理原矿)1500t/d,年产97%酸级萤石粉23万t和5万t冶金级矿块,年销售收入5.44亿元。目前项目投资开发已经开?#35745;?#21160;。
项目业绩:参与了海峡矿业大东沟、河洛营两个萤石矿和内蒙古喀喇沁旗欣冠矿业有限公司项目的收?#28023;?#21253;括考察、论证、评价和多次谈?#26657;?#26368;终分别以5300万元和2.3亿元的价格成交,预计可为公司带来近75亿元的收益。之后主持注册并组建海峡矿业有限公司,搭建管理架构,组建管理团队,完善项目开发的各类相关?#20013;?#24182;积极与地方政府沟通协调,与地方政府达成了边开发、边完善?#20013;?#30340;一致意向,最大限度的取得了地方政府的大力支持。实现了项目的按期开工建设和投产运营。同事组织了欣冠矿业有限公司的团队建设及项目扩建和期间的小规模生产。TH矿业投资有限公司当年完成采出矿量24.5万t,实现产值1.87亿元,毛利润1.03亿元。超额完成集团下达的年度计划目标,受到了集团的表彰和奖励。 
青海jh矿业集团经营管理项目
(2014年3月 - ?#20004;?/FONT>)
责任描述:任集团总裁,主持公司全面管理工作
项目简介:工作业绩: 完善全公司管理架构、管理职能及薪酬体系,健全各项基础性管理制度,完成公司铜铅锌金银多金属选厂1000t/d一期到4000t/d的扩建及试车、四?#20219;?#30719;库和合计生产规模165万t/a金、银、铜、铅、锌、钴六座多金属矿山的基建任务及采矿方法试验到正式生产(其中:最大的铜钴矿为露天矿,设计生产规模50万t/a),顺利实现了由基建向试生产、正式投产的转型,组织并顺利通过了矿山及尾矿库的竣工验收,投产当年实现产值1.5亿元,超额20%完成了1.2亿元的经营计划,实现毛利润率0.49亿元。2015年,在资源市场价格极度疲软的条件下,共完成采矿总量97万t,实现产值4.3亿元,毛利润1.89亿元;2016年完成采矿总量123万t,实现产值5.6亿元,毛利润2.63亿元;2017年完成采矿总量110万t,实现产值5.2亿元,毛利润2.51亿元。2018年完成采矿矿量118万t,实现产值5.31亿元,毛利润2.59亿元。随着管理水平的逐?#25945;?#21319;,利润率实现了逐年递增。
 特别是在选厂试运行期间,面对多金属选矿难度大的客观现实,我亲临选矿车间,与公司分管选矿的副总及选矿专业技术人员共同研究调试方案,?#25569;?#36873;矿试验报告,耐心细致的对各项指标进行逐一实验、验证、调试,最终仅用了不到两个月的时间就达到了计划目标。
 由于矿山分布较分散,管理成本相对较高,针对这一现实,对公司管理战略与董事会成员进行?#30805;?#27425;研究与探讨,最终确定了生产职能管理中心下移至每个生产单位,公司仅保留战略管理职能,每个生产单位均注册为一个独立的法人,实行独立承包经营,这样既解决了生产管理成本偏高的问题,又化解了公司管理团队庞大的矛盾。顺利完成了向集团化管理的转型。与此同时,在保证公司正常生产经营的条件下,对其余的五个探矿权分别进行了不同程度的维护,其中:两个探矿权已详查完毕,正在转化采矿权,一个探矿权正在详查,两个探矿权正在普查过程中 
 
  工作经验
1990年8月 - 1996年10月:中煤建设集团司第xx工程处
公司性质:国有企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:施工队担任职务:技术员、技术主管、副队长
工作描述:参与并主持施工了?#27721;?#37112;矿务局郭儿庄煤矿改扩建中央风井井筒及井下部分硐室和平巷工程;峰峰矿务?#27835;?#26704;庄煤矿主井井筒、箕斗装载硐室和贯通巷道、井筒壁后注浆工程等;工期全部实现合同要求,工程质量均获得省优或部优。
离职原因:
1996年10月 - 1997年10月:中煤建设集团第xx工程处
公司性质:国有企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:施工队担任职务:施工队长
工作描述:组织施工了冀蔚矿区崔?#33402;?#30719;?#26412;?#20117;筒和井底?#20826;?#36830;接处硐室工程,全部较合同工期提前竣工,并获部优工程。
离职原因:
1997年10月 - 2000年10月:中煤建设集团第xx工程处
公司性质:国有企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:设计所担任职务:所长
工作描述:组织并主持了:邢台矿业集团邢东煤矿?#26412;?#20117;筒及二期平巷、内蒙古宏峰有色金属集团白音诺尔铅锌矿混合井井筒及二期平巷、山东省枣庄矿业集团郭庄煤矿主副暗?#26412;?#21450;井底?#20826; ?#27743;西省丰城矿业集团曲江煤矿二期平巷、土耳其TTK矿业公司库茲鲁矿?#26412;?#20117;筒、山东省?#31570;?#30719;业集团唐口煤矿?#26412;?#20117;筒等21项工程的投标书和施工组织设计编制、中标率高达97.3%,在煤炭市场疲软的情况下,为单位合同价中标工程约7.2亿元,特别是土耳其工程在国际多家竞争中的脱颖而出和号称“中华第一井”的唐口矿1050M?#26412;?#20117;筒工程的优?#22763;?#36895;竣工,都与工程投标书和施工组织设计的方案合理、工艺先进有着直接的关系。
    1999年以第一作者身份在国家核心刊物《建井技术》上连续发表了《梧桐庄矿?#26412;?#20117;底涌水的综合治理》、《崔?#33402;?#30719;?#26412;?#20117;底?#20826;?#36830;接处硐室快速施工》和《?#31243;?#31435;井综合机械化配?#36164;?#24037;》三篇论文。
离职原因:
2000年10月 - 2002年10月:?#26412;﹋chx矿业建设有限公司(借调)
公司性质:民营企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:赞比亚项目部担任职务:项目总工程师
工作描述:组织了高机械化装备施工了赞比亚谦比西铜矿1500主斜坡道,东采区488ML、473ML、443ML的分段巷道、采场联络道,西采区316ml、332ml的采准和切割等复产工程,创下了单机台447m/月的赞比亚全国纪录,受到了设备供应商瑞典ATLAS和赞比亚矿业部的一致好评。
离职原因:
2002年10月 - 2005年10月:?#26412;﹋chx矿业建设有限公司(借调)
公司性质:民营企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:赞比亚项目部担任职务:主采车间主任、项目总经理助理兼总调度长
工作描述:02年10月-03年12月,职责:主?#31181;?#37319;车间的全面工作。业绩:组织了主采车间由基建向采矿生产的转型,主采车间基建占全矿基建的67%,采矿占全矿采矿总量的46%,试验成功并熟练运用了控场嗣后充填、无?#23383;?#23849;落和小区域水平分层充填等搞技术含量的先进采矿方法,实现回采率92%以?#31232;?#36139;化率7%以下,均超出了预期目标。
03年12月-05年10月,职责:全面负责项目生产和安全管理工作。业绩:织了赞比亚谦比西铜矿由基建向生产的顺利转型,以及由投产向达产的稳定过渡,在2004年、2005年分别以超额年度计划3.5%、6.1%完成年度生产任务
离职原因:
2005年10月 - 2007年2月:中煤能源集团第xx工程处
公司性质:国有企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:项目部担任职务:项目经理
工作描述:主持组织施工山西省潞安矿业集团五阳煤矿南峰进风井井筒工程,在工程地质条件复杂,含水层多,涌水量大的条件下,积极采用边探、边注、边掘的普通法凿井施工方案,较合同工期提前三个月竣工,较附近的回风井井筒工程提前两年竣工,实现了项目工程施工利润率28.22%的经济效益,为甲方节约特殊凿井费用约6000万元,受到了甲方的赞扬。
离职原因:
2007年2月 - 2007年9月:中煤能源集团第xx工程处
公司性质:国有企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:项目部担任职务:处副总工程师兼项目经理
工作描述:主持组织了山西焦煤集团华晋焦煤有限责任公司?#22478;?#29028;矿南翼进回风两条井筒工程的前期筹备工作,在“四通一平”都不具备的的条件下,克服重重困难,与业主一道共同想办法创造条件,实现了比业主预定时间提前一个月开工,并取得了?#33258;?#24320;工两井双双突破百米的好成绩,得到了业主的好评。
离职原因:
2007年9月 - 2007年12月:中煤能源集团第xx工程处
公司性质:国有企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:工程处担任职务:副处长
工作描述:主持组织了本单位十六个工程项目的生产工作,顺利完成了处下达的安全、进度、质量等各项指标,完成产值4.52亿元,实现利润0.56亿元,创历史最好水平。先后参与组织?#30805;?#23665;西、内蒙古两个煤矿的投资参股,均取得了较好的收益。 
离职原因:
2008年1月 - 2008年11月:?#26412;﹋chx矿业集团
公司性质:民营企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:矿业管理有限公司担任职务:副总工程师兼生产安全部经理
工作描述:主持组织和生产技术部的全面工作,及全公司的日常生产技术工作,为生产一线解决技术难题。主持编制了老挝东泰钾盐矿工程投标书,建立了全公司的安全管理体系,并实现了稳定有效地正常运行。
离职原因:
2008年11月 - 2010年3月:?#26412;﹋chx矿业集团
公司性质:民营企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:矿业管理有限公司担任职务:副总经理
工作描述:主持组织了公司的生产、技术、质量和安全工作,实现了公司2008年各项指标的顺利完成,并组织编制了2009年公司采掘生产作业计划,围绕公司总体战略制定生产管理的职能战略。截至目前公司生产和安全运行情况基本保?#27835;?#23450;,为公司应对金融危机影响创造了有利条件。配合集团,参与?#30805;员本?#21644;内蒙两处金属矿的投资参股,为公司拓展经营规模、培育新的经济增长点奠定了基础。 
离职原因:
2010年4月 - 2014年3月:福建th集团
公司性质:股份?#30772;?#19994;所属行业:房地产/建筑/装饰
所在部门:th矿业投资管理有限公司担任职务:hx矿业总经理、th投资副总经理
工作描述:10年4月-12年1月,
 职责:全面负责海峡矿业经营管理。
 业绩:参与了海峡矿业两个矿山项目评估、收购及勘探和前期?#20013;?#21150;理,主持了公司架构及管理体制的建设,组织了大东沟矿、河洛营矿等已收购项目的采矿权扩储和矿山改扩建、选厂、尾矿库工程的初步设计及环评与安全评价、工程?#26012;?#21450;建设项目开工建设,并顺利实现了阶段性目标和年度目标。
 12年1月-14年3月,
 职责:全面负责TH矿业投资公司的运营管理。 
业绩:除组织所属海峡矿业项目的工程建设及生产准备外,还组织了内蒙古项目的交接后生产的维护及改扩建工程的论证、设计、评价、?#26012;輳?#39034;利实现了海峡矿业公司采选项目的按期投产及内蒙古扩建工程按期开工。并于当年完成采出矿量24.5万t,实现产值1.87亿元,毛利润1.03亿元。完全超额完成集团下达的计划目标,受到了集团的表彰和奖励。 
离职原因:
2014年3月 - ?#20004;瘢?#38738;海jh矿业集团
公司性质:民营企业所属行业:地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业
所在部门:集团担任职务:总裁
工作描述:工作职责: 主持公司全面管理工作。
工作业绩: 完善全公司管理架构、管理职能及薪酬体系,健全各项基础性管理制度,完成公司铜铅锌金银多金属选厂1000t/d一期到4000t/d的扩建及试车、四?#20219;?#30719;库和合计生产规模165万t/a金、银、铜、铅、锌、钴六座多金属矿山的基建任务及采矿方法试验到正式生产(其中:最大的铜钴矿为露天矿,设计生产规模50万t/a),顺利实现了由基建向试生产、正式投产的转型,组织并顺利通过了矿山及尾矿库的竣工验收,投产当年实现产值1.5亿元,超额20%完成了1.2亿元的经营计划,实现毛利润率0.49亿元。2015年,在资源市场价格极度疲软的条件下,共完成采矿总量97万t,实现产值4.3亿元,毛利润1.89亿元;2016年完成采矿总量123万t,实现产值5.6亿元,毛利润2.63亿元;2017年完成采矿总量110万t,实现产值5.2亿元,毛利润2.51亿元。2018年完成采矿矿量118万t,实现产值5.31亿元,毛利润2.59亿元。随着管理水平的逐?#25945;?#21319;,利润率实现了逐年递增。
 特别是在选厂试运行期间,面对多金属选矿难度大的客观现实,我亲临选矿车间,与公司分管选矿的副总及选矿专业技术人员共同研究调试方案,?#25569;?#36873;矿试验报告,耐心细致的对各项指标进行逐一实验、验证、调试,最终仅用了不到两个月的时间就达到了计划目标。
 由于矿山分布较分散,管理成本相对较高,针对这一现实,对公司管理战略与董事会成员进行?#30805;?#27425;研究与探讨,最终确定了生产职能管理中心下移至每个生产单位,公司仅保留战略管理职能,每个生产单位均注册为一个独立的法人,实行独立承包经营,这样既解决了生产管理成本偏高的问题,又化解了公司管理团队庞大的矛盾。顺利完成了向集团化管理的转型。与此同时,在保证公司正常生产经营的条件下,对其余的五个探矿权分别进行了不同程度的维护,其中:两个探矿权已详查完毕,正在转化采矿权,一个探矿权正在详查,两个探矿权正在普查过程中 
离职原因:
 
  求职意向
职位性质: 全职 行业类别 地?#22763;?#26597;/采掘/冶炼业  
工作岗位 首席执行官/总经理  副总经理  总监   工作地区 ?#26412;??#26412;?#24066;  云南省-昆明市  天津  
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